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  • 您的位置:重庆时时彩 > 范文 > 秘书行政 > 规章制度 > 茶园管理规章制度 正文 2017-04-29

    茶园管理规章制度

    相关热词搜索:茶园 管理规章制度 茶园工作规章制度 宾馆茶园规章制度

    篇一:农场管理制度

    养殖场管理制度

    养殖场在公司领导与管理指导下,负责具体工作的实施,实行个人负责制,赋予一定的权力,承担相应的责任,权责统一。

    1、养殖场人员实行个人负责制,赋予权力,承担责任。

    2、养殖场主管负责场部对全体员工和日常事务的管理制度,对公司负责,及时汇报养殖场情况。

    3、各岗位员工坚守岗位职责,做好本质工作,不得擅自离岗。

    4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。

    5、晚上轮班,看护好场部的鸡和其他物品。

    6、做好每日考勤登记,不得作假或叫同事帮填写。

    7、分工与协作统一,在一个合作团队下,开展各自的工作。

    8、做好安全防范工作。

    1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。

    2、依各个季节不同病害,采取本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。

    3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药,监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品,监督员应准备好药品交付当日班长,并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。

    4、技术员应每日观察害虫发生及鸡的生长情况,对鸡病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常鸡和死鸡要进行镜检以确定病虫害,遇到无法确定的情况应当日汇报给公司,公司请权威部门予以确定,并把确定的情况及时告诉技术员。

    5、如发生重要疫病及重要事项时,应及时做好隔离措施。

    6、监督员应监督技术员的病虫害发现情况,同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。

    1、遵守检验检疫有关法律和规定,诚实守信,忠实履行职责。

    2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、有机饲料等管理制度的建立和实施。

    3、负责对养殖用药品、有机饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发药。

    4、监管养殖场药物的使用,确保不使用禁用药,并严格遵守停药期。

    5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。

    6、如实填写各项记录,保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。

    7、监督员必须持证上岗。

    8、发现重要疫病和事项,及时报告公司和检验检疫部门。

    有机料管理制度

    1、有机饲料需来自无农药全生态的农家生产的玉米、水稻、黄豆等以及有机茶园里的蚯蚓等天然虫子。

    2、有机饲料中不得添加国家禁止使用的药物或添加剂。

    3、有机饲料进仓应由采购人员与仓库管理员当面交接,并填写入库单,仓管员还必须清点进仓有机饲料数量及质量。

    4、仓管员应保持有仓库的卫生。库内禁止放置任何药品和有害物质,有机饲料必须隔墙离地分品种存放。

    5、建立有有机饲料进出仓库记录,详细记录每天进出仓情况。

    6、有机饲料调配应由技术员根据实际情况配制和投量。

    7、调配间、搅拌机及用具应保持清洁,做到不定时的消毒,调配间禁止放置有害物品。

    卫生防疫管理制度

    1、生活区的垃圾具备防护措施,及时清理,保持清洁。

    2、养殖用具每天清洗一次,保持干净。

    3、外来人员不得随时进入养殖区。

    4、发现局部发生疫病时,养殖用具食料槽,饮水槽专用,并进行消毒,做好发病食料槽,饮水槽的有效隔离。

    5、病、死鸡当天烧毁或深埋,用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。

    6、购进的鸡苗经过检疫,防止病原体传入。

    7、定期对养殖场进行消毒和疾病防疫药品投放。

    篇二:茶叶安全管理制度

    邵东县昭陵茶业有限责任公司

    质量安全管理制度

    一、投入品管理制度

    1、采购管理制度

    ① 总经理负责审批采购计划,批准合格供方名录;总经理组织对供方进行评价和选择,采购员负责采购过程的实施;库管员及物资使用部门负责对进货物资的验证;

    ② 根据其对随后的生产过程及产品质量的影响,将对产品质量有影响的物资分为二类:

    a) 重要物资(A类):构成最终产品的主要部分或关键部分,直接影响最终产品质量或安全性能,可能导致顾客严重投诉的物资,如原料毛茶、包装物(、包装内袋、编制袋、纸箱)等; b) 一般物资(B类):构成最终产品非关键部位的批量物资,一般不影响最终产品质量,或者既使略有影响,但可采取措施纠正的物资,如外包装箱、捆绑材料等。

    ③信息

    各部门需要采购物资时,应填写《采购计划》,由部门负责人进行审核,并经总经理批准后方可采购。

    有关的《采购计划》及发货单、调拨单等由行政人事部负责归档保存。

    ④购

    采购员在总经理批准《采购计划》后,在《合格供方名录》上选择供方进行购买

    采购物资对产品质量有重要影响且采购数量和金额较大时,由总经理亲自或授权人员与供方签订有关合同,

    并安排采购员实

    施采购。

    直接从个体茶农收购的毛茶,采购员应了解其种植和粗加工过程,符合湖南省地方标准要求的才可以收购,并且应将茶农情况记录在《个体茶农毛茶采购记录表》中。

    ⑤购物资的验证

    验证活动可包括检验、审评、观察、查验合格证明文件等方式。

    采购员在购买物资时,应验证供方提供的物资是否与采购计划上的要求相符,并对物资进行外观检查,索取有关质量证明资料。

    必要时,本公司可派人协同采购员到供方货源处现场查验所购物资,并对有关质量证明文件进行查验和收集,确保供方提供的物资是合格的。

    采购物资到场后,由物资使用部门组织人员对产品进行检验(或验证),除了对物资的数量、包装、外观等进行验证外,还应对供方的检验报告或合格证进行验证,必要时通过试用的方式进行验证。进货检验按《过程和产品的检测程序》执行。

    所有的采购物资都必须经验证满足要求后方可入库或投入使用。采购物必须详细记载其名称、来源、用法、用量和使用、停用的日期。

    2、原辅材料及包装材料不合格品的控制

    ①原辅材料及包装材料仓库接到不合格品通知后,要对不合格品进行隔离放置,并做好标识;

    ②采购负责人接到不合格品通知单后,负责通知供应商退还或索赔;

    ③化验室对不合格品情况进行统计,作为评审供应商依据之一;

    ④不合格品严禁进入生产。

    二、生产档案管理

    1、质量管理制度

    ①生产技术准备过程,质量目标要明确,把质量和产品的费用联系起来分析,保证产品既有高质量又有良好的经济效益;做好开发,提高管理水平,不断提高工艺质量和产品质量;

    ②加强生产流程的工艺质量管理,完善工艺规程,搞好文明生产;严格执行各项检验、检查制度,不合格材料不使用,不合格产品不出厂;掌握好质量状态,坚持预防为主的指导思想,做好每道工序的质量控制;

    ③产品包装时,要十分注意工具、容器、计量器具的清洁,做到数量足够、包装完整、编码及标识清楚、无渗漏、无污染,入仓要认真登记,分类堆放,凭合格证放行出厂;

    ④提供产品使用说明书,建立用户档案,每年主动访问顾客不少于1次,认真听取顾客对产品质量的意见,并加以改进,对出厂后发现的不合格产品包退包换;

    ⑤加强工人的技术培训,开展质量取胜的思想教育,对各级人员要通过各种方式的培训不断提高其业务水平;

    ⑥每月,有关人员进行一次质量活动,研究保证质量和进一步提高产品质量的措施;

    ⑦质量否决权。

    质量负责人、质检员、化验员都有质量否决权。在原辅材料、外协件、外购件采购过程中,经检验如发现有不合格情况,质检员有权制止其入仓和使用,并及时向有关部门反映和处理。在车间,生产工序有质量问题时,质检员有权制止车间继续生产和转入下道工序生产,并及时向有关部门反映和处理。本公司负责质量的领导,对本公司存在的质量问题有权处理和采取措施,所有

    下属都应服从,不得违抗,本公司其他领导不得随意干预。

    2、文件管理制度

    ①文件管理要保证文件的适用性、系统性、协调性和完整性; ②技术文件具有保密性,未经批准,不得实施、影印或外借; ③技术文件由办公室负责保管,总经理批准后才能发放; ④检验记录、检验计量仪器的周检记录由检验员保管。原始记录、检验报告年末要装订成册,保持整洁、齐全,并于查询;

    ⑤各部门的文件应保持整洁、齐全;

    ⑥各部门应保管好使用的文件,本部门不得出现其它部门的文件;

    ⑦每年年末进行清点、归案工作,对作废的文件,须及时出理,避免混用,生产现场要使用现行有效文件;

    ⑧文件管理员更换时,必须办妥交接手续,并当面交接清楚。

    3、生产过程控制

    ① 对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制,确保生产过程始终处于受控状态。

    ② 适用于本公司质量管理体系覆盖产品的生产过程。 ③总经理为生产过程的分管领导,负责组织协调本公司的生产,负责促销及售后服务工作。

    ④生产部负责产品的生产,确保产品质量,并对厂房、工作环境、生产设备进行控制。

    ⑤总经理负责产品促销、销售合同评审和签定,确保本公司产品质量能满足顾客要求。

    ⑥仓库负责做好产品、原材料的出入库管理、盘点及产品防护工作。

    ⑦ 化验室负责制定检验规范,并实施对产品的检测,负责本公司检测装置的控制。

    ⑧生产计划

    4、质量信息管理制度

    ①本公司质量信息由销售部、生产部、质检部提供,质量负责人负责质量信息的处理工作;

    ②各部门要加强内部沟通,协调好各项工作;

    ③来料后,仓库要及时通知质检员,质检员要及时将检验结果通知各相关部门,凡是不合格的来料将结果报告总经理,对不能使用的来料由采购人员负责联系退货;

    ④生产过程中,车间主任负责信息的汇总上报及上级信息的传递。成品生产出来后,要及时通知质检员进行检验,质检员要及时将检验报告抄送到各相关部门,对不合格的成品要及时处理;

    ⑤销售部应随时收集用户的意见,并将顾客意见及时反馈到各相关部门,及时处理顾客意见;对因质量问题用户退货或索赔的,销售部门应将质量问题的原因、销售数量及基本情况搞清,写成书面材料抄送各相关部门,各相关部门要及时汇总作出处理意见,由销售部进行处理,使顾客满意;

    ⑥对质量信息管理工作必须重视,认真负责,对因失职造成的信息中断、资料失散、处理不及时要严肃处理;

    ⑦每年度进行一次信息工作总结,改进信息管理,对制度落实、管理健全的部门和个人给予奖励。

    三、产品检测管理制度

    1、茶园管理制度

    ①建立和完善茶园建设与管理技术规程

    ②建立健全鲜叶农残的快速检测制度

    2、半成品检验制度

    ①半成品加工完成后,应及时通知质检员抽检;

    篇三:茶园小学篮球社团活动管理制度 2

    茶园小学篮球社团活动管理制度

    一、组织管理:

    1、建立德育处、班级、兴趣小组三级管理网络,做到分层落实,德育处具体负责计划、安排、联系协调工作,大队部协同管理,班主任动员协调组织。

    2、聘请校内有特长的教师担任社团活动组的指导教师。

    二、制度管理:

    1、建立“六定”制度:社团活动定内容、定时间、定地点、定辅导教师、定期检查、定期汇报,真正做到课内打基础、课外出人才。

    2、抓好社团工作常规,每个社团学期初订计

    茶园管理规章制度

    划,活动后,填写活动记录,期末有总结,适时进行成果展示。

    三、评估管理:

    1、活动成绩的评定,可以采用实践操作、活动成果展、竞赛评比、汇报演出等形式。

    2、对工作认真负责、成绩显著的指导老师以及参加活动表现优秀、取得成绩的学生,给与适当的表彰和奖励。

    3、班主任负责做动员工作,活动到位人数列入班级量化考核。

    四、具体实施:

    1、社团活动以发展个性,锻炼身体,提高学生的身体素质,使学生能够热爱篮球,达到强生健体的效果。

    2、活动内容为篮球练习,活动时间定位每个双周的星期三举行。

    3、指导教师要有事业心、责任感,要不断学习有关理论及常识,提高实际操作能力。

    4、每次活动前,各指导教师须制订活动内容及操作规程,准备好场所、器具(械),向学生说明活动中的要求、要领。

    5、活动的内容和形式要灵活多样,要符合学生的生理、心理特点,有益于学生的身心健康,使学生通过活动有所收获。

    6、指导教师须注意学生安全,要有严格的纪律,精密的组织,避免造成活动秩序混乱,杜绝不安全事故发生。如有外出活动,需上报德育处。指导老师须与家长沟通,取得家长的支持,形成家校合一的活动模式。

    7、不得向学生家长收取任何辅导费用。

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