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    增子坊煤矿上半年工作总结

    增子坊煤矿上半年工作总结

    铁峰公司增子坊煤矿

    2014年上半年工作总结及下半年工作安排

    半年以来,在公司党政的正确领导下,在各级领导的大力支持和帮助下,我们认真贯彻落实公司“艰苦奋斗、开拓创新”指示精神,坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”安全理念,努力推行精细化管理、践行三严三实。紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。克服不利因素,合理调整开拓布局,努力做好采掘系统的安全生产管理工作,确保生产正常接替。现将增子坊煤矿2014年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下:

    一、2014年上半年工作情况

    今年以来,增子坊煤矿认真贯彻落实公司2014年度工作会议精神,精心组织生产,不断推进管理创新和技术创新,大搞安全质量标准化建设,努力打造本质安全型矿井,企业安全、生产呈现出了良好的成绩,各项工作取得了新突破。

    (一)、2014年上半年以来,我矿掘进总进尺累计3535.3米完成率75%,其中准备完成1264.2米,回采完成1691.1米,新副斜井完成580米,打躲避硐10个,调向硐3个。生产原煤累计1804431吨完成率85%。

    (二)、狠抓事故预防,确保安全生产

    今年以来,我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任,牢固树立了“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。

    1、上半年生产工作任务完成很不理想,主要原因火工品供给数量不足,地质条件较差。

    2、8113采煤工作面回采到730米时,工作面21#-60#架区间又揭露出较大范围的地质构造带、顶板破碎、煤壁出水、顶板淋水多种恶劣的自然条件造成严重影响,在公司领导的正确指导下,我们齐心协力、克服重重困难于6月16日安全顺利推过特殊地质构造带,走出了困境。

    3、8111采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多,地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带,导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域给安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题,提高煤炭日产量、煤炭质量,保障安全生产工作顺利进行,4月中旬,顺利推进到停采线,并为工作面回收做准备工作;6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面稳装工作顺利完成。

    4、上半年加强对主扇的日常维护检修工作,发现的隐患能够及时消灭在萌芽状态之中,定期对主扇进行倒机操作,前半年倒机操作运行6次。保证了主扇的正常运转,为

    矿井的正常生产提供了有力保障。

    5、为了加强运输安全系数,做到“行人不行车、行车不行人”在各巷道增加了“拦人装置”2套,在各变坡点、车场原有的基础上增加阻车器18个,并在井下绞车上安装了自制排绳器10套,同时打绞车、扳道器硐室各2座并实现看板管理,在各巷道安装了墙体逼绳滚15处,新研制安装顶板托绳轮2处,新设计扳道器防护罩、灯管架、里程牌板架,并重新吊挂了5#层301轨道巷里程牌70块、灯管140根、巷道指示牌6块,安装了3套LED显示器,确保前半年安全运输,为下半年安全生产打下了坚实基础。

    6、响应公司号召开展了全面、深入、彻底的隐患排查整改活动;认真组织开展了“消除隐蔽致灾及回风巷可燃性支护隐患会战”等活动。上半年砌筑风桥1座、密闭12座,风门10道,调节风窗14道,维修了漏风密闭、风桥8座,通过加强通风设施管理,通风系统更加稳定可靠。上半年全井共新安装双风机、双电源自动切换3套,现全部已实现双风机自动切换,上半年安装甲烷传感器10台、温度传感器3台、一氧化碳传感器5台,烟雾传感器5台、设备开停传感器12台、语音报警风门2组、安设分站3台,传输光缆4000米,传感器线缆6000米,风筒风量传感器安装4台,安装风门闭锁装置2套。每月对井下所有甲烷传感器每台调效3次。在8113

    工作面及各掘进巷道安装了传感器升降装置及传感器防护罩。各类检测监控设备备用数量都符合标准。

    (三)狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基础。

    由矿领导带头从加强干部职工学习质量标准化知识入手,利用办培训班、班前会、现场培训等方式,组织科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识,在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查,每月组织对矿井进行全面质量检查验收,对不合格工程坚决推倒重来,对查出的隐患严格进行整改。

    (四)疏通环节,优化布局,原煤生产稳步发展

    上半年以来,我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓,为疏通运输环节,于2月份更换、改造5#303盘区1米皮带一部(600米)、8#301盘区1.2米皮带一部(1200米)、8#集中巷1.2米皮带一部(600米),优化生产布局,疏通生产环节,狠抓原煤质量。

    (五)加强企业经营管理,提高了企业经济运行质量 为了进一步降低生产成本,提高企业经济效益,我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手,不断细化管理,落实各项管理制度,使企业管理走上了制度化、规范化、精细化,促进了企业生产经营管理上台阶。

    总之,尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距,缺乏创新意识;二是部分单位精细化管理还没有落到实处,管理粗放的问题依然存在;三是部分职工文化素质低,安全意识差,工程质量距标准化要求还有一定差距;

    二、今年下半年的工作总体部署

    目标任务是:煤炭产销量170万吨,掘进总进尺4390米,其中开拓进尺640米;矿井安全质量标准化达标。

    下半年煤炭产销任务重、主要工程多,主要计划:305盘区形成系统后,开始掘进首采面的两条顺槽;5#煤眼预计9月初开始运行;回风竖井的施工;无极绳绞车硐室的安装;新副斜井延伸巷580米预计年底完成;5#301盘区5110巷预计9月底完成;5#层西部5302工作面两顺槽巷,其中5302运输巷已掘140余米,还剩1500余米,5302回风巷预计8月初轨道巷掘到形成系统时开始掘设计长度1650米;8113工作面预计8月初开始搬家到二切眼,9月初搬完,10月底采到最终停采线,11月进行二次搬家到8110工作面,12月初搬完。

    基本思路是:紧紧围绕安全和稳定工作,深化改革,全面完成煤炭产销、安全生产经营等各项任务目标;推进管理创新和技术创新,全面提高经济效益;强化安全管理,狠抓事故预防,加大安全质量标准化建设力度,确保安全生产;

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